电光源 电光源也称灯泡或电灯，该类是指将电能转变为光的器件。目前按发光原理可分为白炽灯（指因电流通过使钨丝白炽而发光的灯）、气体放电灯（指电流通过灯两端的电极形成气体放电而产生光的灯）和发光二极管灯。

　　根据国家统计局制定的《国民经济行业分类与代码（GB/T4754-2011）》，照明器具制造（国统局代码387）隶属于电气机械及器材制造业（国统局代码38）。照明器具制造包括电光源制造（国统局代码3871）、照明灯具制造（国统局代码3872）和灯用电器附件及其他照明器具制造（国统局代码3879）。

　　行业主要产品分三大类：电光源、照明灯具和灯用电器附件及其他照明器具，其定义和产品分类如下：

　　电光源也称灯泡或电灯，该类是指将电能转变为光的器件。目前按发光原理可分为白炽灯（指因电流通过使钨丝白炽而发光的灯）、气体放电灯（指电流通过灯两端的电极形成气体放电而产生光的灯）和发光二极管灯。

　　指由起支撑、固定反射和保护作用的部件及联结光源所必须的电路辅助装置组合而成，将一个或多个光源发出的光进行控制分配或反射装置。

　　“十二五”期间，全国各省市积极加大对新型战略产业的扶持力度。在拉动经济发展的同时加快了产业的转型。

　　对浙江省照明电器产业在“十一五”期间的发展历程作回顾，并为“十二五”展望以及较为具体的发展思路提出建议。

　　“十二五”期间，广东省财政将每年拿出20亿元，5年共投入100亿元支持战略性新兴产业发展，以百亿资金拉动千亿社会资金投入，由此打造万亿新兴产业规模。

　　根据“十二五”规划，半导体照明工程到2015年芯片国产化率将达70%，产业规模达到5000亿元。

　　2011年全国两会上，新兴产业成为备受瞩目的重头戏。全国人大代表、扬州市委书记王燕文提交的“关于制定《LED产业促进法》”的议案，提议国家尽快制定《LED产业促进法》，加大对LED产业扶持力度。

　　为帮助申请认证企业准确掌握LED照明产品认证的相关要求，全面了解认证工作流程及注意事项，2011年3月17日，CQC产品认证五部召开LED照明产品节能认证技术规范及认证规则宣贯会。

　　多年来，通过引进国外先进技术、消化吸收和自主开发，中国照明电器企业的总体技术装备水平有了明显提高，机械化、自动化的流水线使照明电器企业具备制造不同类型电光源生产设备的能力，但与国际相比，中国在照明技术与产业方面仍存在一定的差距

　　1）荧光灯技术快速发展；2）节能、环保技术受重视；3）高端技术是差距，将是发展难点；

　　照明电器行业的上游行业涉及钨钼材料、稀土材料、铜、铁等金属和有色金属材料行业，玻璃行业以及煤气、电力等能源行业，上游行业发展状况对照明电器行业有一定影响。

　　照明电器下游产业涉及很广，本报告主要介绍港口、隧道等基础设施建设情况、城市亮化工程及绿色照明工程状况以及房地产业、汽车制造业等行业，这些下游行业及相关项目的需求将在很大程度上带动照明电器行业的发展。

　　2013年中国照明电器行业的主要规模指标呈现较快发展态势。其中销售收入、利润总额、产品销售利润等指标均出现13%以上的增速。根据国家统计局统计，2013年照明电器行业规模以上企业数量有2365家，较上年增长0.55%；实现销售额3463.62亿元，同比增长13.72%；实现产品销售利润447.30亿元，同比增长14.72%；利润总额为245.65亿元，同比增长17.45%。（具体数据指标详见下表）

　　具体内容详见前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国照明电器行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

　　中低端照明电器产品的资本、技术壁垒较低，介入的企业数量众多、集中度低，竞争非常激烈，行业竞争结构处于耗散状态。低档产品投入产出比较低，一旦成本控制不力则亏损风险较大。

　　新建企业生产高端产品需要储备经验丰富的技术人才，采用先进工艺，技术设备前期投入大，生产组织复杂，对生产技术人员、一线技术工人的技术水平要求高，行业外企业进入有相当大的难度。

　　由于部分照明电器产品的差异化较小，因此产品质量、档次和信誉成为决定照明产品生产企业在行业内竞争地位的重要因素，良好的产品质量和市场信誉需要企业具有丰富的生产管理和服务优势。

　　完善的销售网络和销售渠道对照明企业的成功经营非常重要。要建立稳定、广泛的营销网络和客户关系需要企业大量的资金投入，并且需要企业在长期的经营过程中逐步完善和积累。

　　1）雷士最初以补贴经销商的形式让经销商开设雷士专卖店，在开业初期雷士会扶持其到盈利为止。由此扩大市场规模，建立自己的竞争优势和品牌形象。

　　2）随着专卖店越开越多，雷士对专卖店体系进行变革，将经销权集中，管理权下放，由以前的小区域独家经销制和专卖店体系向运营中心负责制转化，成立省级运营中心，负责辖区内的市场运营和管理。

　　雷士的运营中心更多的是充当了物流公司的角色，实际控制权还在雷士公司手中，而运营中心的负责人也有出资到运营中心里面，因此其利益跟雷士捆绑在一起。从企业渠道建设来看，此举一方面整合资源、共促发展；另一方面，在利益和权力的双重刺激下，各运营中心纷纷向四级市场扩张，加速了雷士全面进军市场的步伐。

　　专注化战略是指在一个充分竞争的行业里，企业通过市场细分，找到适合自己发展的一两个子市场为自己的目标市场，然后集中资源去突破。专注化战略的目的是建立企业的核心竞争力，逐步培养规模产品的运作能力。

　　欧普走的便是锁定一种产品做细做精，树立品牌，然后再进军整个家居照明行业之路。欧普的产品策略非常有特色，即遵循“放--收--放”的策略，沿着“节能起家--聚焦吸顶灯--切入家居照明--扩大家居产品线--延伸商业照明”这样的轨迹前进。

　　一开始欧普也跟国内其他厂商一样，市场需要什么就生产什么。但产品多样容易造成企业资源严重分散，生产效率下降，市场运营无力。对此，欧普果断地放弃了多样发展，采取单一产品策略去应对多品项的市场需求，将核心资源集中在吸顶灯的生产上。事实证明，这种策略让欧普在众多企业中脱颖而出。

　　1)长期来看，中国城镇化及城市亮化工程将持续拉动照明电器产品的市场需求；2)农村将是一个潜在的大市场；3)未来随着铁路、公路等基础设施建设的继续扩大以及“十城万盏”项目的继续推进，照明电器行业需求仍将保持平稳增长。

　　1)照明电器企业在原材料方面的议价能力较弱；2)未来随着经济的复苏，预计能源价格将在震荡中缓慢上升，而有色金属尤其是钨、钼等稀有金属价格也均存在较大的上涨压力。

　　目前制约LED照明广泛应用的关键仍然是成本问题。1）LED相对传统灯具已经具备了成本优势。2）综合考虑电力成本及维护成本后，LED灯泡与CFL的竞争力已经不相上下。随着需求量的上升，LED照明的单位成本将下降。